Dubaï conserve sa place de premier marché mondial des résidences de marque, avec 116 projets en portefeuille

Dubaï demeure le premier marché mondial des résidences de marque, et l'écart avec son plus proche concurrent se creuse plutôt qu'il ne se resserre. Le Global Branded Residences Annual Report 2025–2026 recense 184 programmes dans l'émirat : 68 déjà livrés et 116 en portefeuille, soit plus du double du total de Miami, deuxième avec 85. Suivent São Paulo avec 39 et New York avec 36. À l'échelle des Émirats, le rapport comptabilise 75 programmes achevés et 185 en développement, le plus important portefeuille à venir de tous les pays.

Ce que dit le classement mondial

Les cabinets ne comptent pas le secteur de la même façon, et l'écart mérite d'être signalé : The Residence Report 2026-27 de Knight Frank, publié fin septembre, crédite Dubaï de 175 programmes — 68 en exploitation et 107 planifiés —, Miami de 73 et Londres de 30. La divergence relève de la méthodologie et non du marché, les définitions d'un programme « de marque » variant d'un analyste à l'autre. Sur le fond, les deux décomptes convergent. Knight Frank attribue par ailleurs aux Émirats 19 % du portefeuille mondial de développement, avec Abu Dhabi au huitième rang mondial (24 programmes) et Ras Al Khaimah au neuvième (23), presque tous sur l'île d'Al Marjan, tandis que le Moyen-Orient concentre à lui seul un quart du portefeuille mondial.

Les marques ne sont plus majoritairement des hôtels

L'évolution la plus intéressante concerne l'origine du nom. Les marques extérieures à l'hôtellerie représentent désormais 42 % des programmes résidentiels de marque de Dubaï : un modèle né avec les opérateurs hôteliers, qui les a largement dépassés. Bugatti Residences by Binghatti, logements sous marque Mercedes-Benz, Jacob & Co ou Chelsea Residences by DAMAC relèvent de cette catégorie, associant le projet d'un promoteur à un nom emprunté à l'automobile, à l'horlogerie, à la joaillerie ou au football plutôt qu'à un groupe hôtelier. Pour l'acheteur, cela change ce que le label apporte réellement : une marque hôtelière vient généralement avec un exploitant et un standard de service, tandis qu'une marque lifestyle peut apporter design et prestige sans gestion quotidienne attachée.

Ce que coûte le nom sur la façade

La prime est forte et discutée. Le rapport de Global Branded Residences l'évalue à 44 % en moyenne par rapport à un bien comparable sans marque dans le monde, et jusqu'à 59 % dans la région MENA. Les travaux propres de Knight Frank sont plus prudents pour Dubaï : environ 35 % en moyenne et jusqu'à 55 % pour des maisons comme Aman, Four Seasons ou Dorchester Collection. Avec 116 programmes encore à venir, c'est précisément cette prime qui subit la plus forte pression. Louis Harding, associé chez Knight Frank, observe que les acquéreurs regardent de plus en plus au-delà du nom inscrit sur l'immeuble et examinent plus attentivement le bien, l'emplacement et la qualité du service.

C'est là l'enseignement pratique. Une résidence de marque ne vaut sa prime que si le label s'accompagne de quelque chose de mesurable : un exploitant identifié avec un contrat de gestion, un standard de service défini et un accord de marque d'une durée suffisante pour survivre à la livraison. À demander avant de signer : qui exploite l'immeuble et pour combien de temps, à combien s'élèveront les charges de service au pied carré, et ce qu'il advient de la marque — et du prix — si l'accord n'est pas renouvelé.